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三驾马车

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日志

 
 

【引用】高效的加薪机制  

2017-05-21 20:46:57|  分类: 教学管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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高效的加薪机制

如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干?  

在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!  

第一点必须建立起五星十档制的加薪机制!  

员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。  

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。  

但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。  

建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!  

第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制  
   
华为非常厉害,它是在世界500强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!  

他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者? 奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。  

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!  

既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!  

如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!  

员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!  

建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!  

你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!  

在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!  

这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!  



第四点:加工资透明!  
   
如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?  

如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法!互动吧-如果员工没有动力,试试这样的薪酬制度,效果决然不一样!!  

第五点减工资  
   
公司的员工工资可以分成abcde五档,在a档员工就可以明确加工资,c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!  

不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!  

这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!  

第六点:半年破格加薪的机会!  
   
凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!  

很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。  

第七点:凡是晋升必举行晋升仪式!  
  
 员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者  

年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者! 

老板必须经常思考和优化的板块:  
  
组织架构(分责、分权,身心不断解放)  
薪酬机制(分钱方案,员工开心,业绩倍增)  
晋升机制(员工升官发财的方案和要求)  
营销流程(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)  
绩效考核(约束兽性、激发人性、提升神性)  
招聘流程(持续不断吸引人才)  
  培训方案(持续培育出公司需要的人才)  
查漏补缺(还有哪里需要优化) 
请认真思考以下十二大问题及解决问题的九大机制!!!
 
咱的公司有没有这样的问题? 
  1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?  
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?  
3,如何让员工自动自发工作?  
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;  
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?  
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;  
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;  
8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办? 
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?  
10,企业文化怎么搞?  
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?  
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?  
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放? 

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